Jenis motivasi karyawan

Manajer HR sing wis ngerti yen mung nemokake calon sing cocok kanggo proyek sing terbuka mung setengah proyek. Sawise ngrampungake kabeh proyek, pitakonan sing paling akut yaiku cara kanggo ningkatake pakar lan kolektif kanthi kerja kanthi efisien lan efisien.

Dikenal saiki, teori-teori menehi cara sing beda kanggo menehi inspirasi marang wong supaya bisa nglakoni prestasi. Miturut ajarane, jinis motivasi karyawan bisa:

• prosedural - adhedhasar prilaku;
• migunani - adhedhasar kabutuhan.

Conto jinis prosedural minangka motivasi kanggo ngilangi kegagalan - nalika wong dipindhah kanthi wedi kegagalan, utamane yen wong liya nonton utawa ngevaluasi kasebut. Conto rangsangan penting yaiku kebutuhan kanggo pangan, sandhangan, komunikasi, lan liya-liyane. Motivasi materi lan non materi.

Cara sing paling efektif kanggo ningkatake efisiensi tenaga kerja - langsung menehi ganjaran karo nilai-nilai material. Kaping pisanan, iki bener upah, uga bonus lan bonus. Uga, bisa nyakup manfaat sing substansial: tunjangan, pambayaran layanan medis utawa layanan komunikasi, mobil pribadi lan liya-liyane.

Seringkali efektifitas bahan-bahan insentif kurang utawa ora cukup. Ing kasus kasebut, tujuwan intangible uga bisa ditindakake. Arsenal saiki akeh banget, saengga sampeyan nemokake pendekatan individu kanggo saben karyawan, nggunakake kabutuhan pribadi. Lan, sing penting, padha bisa ngurangi biaya organisasi. Contone, motivasi motif non-ekonomi ora mbutuhake investasi pinunjul saka kepemimpinan, amarga iku kalebu insentif kayata ngerayakake sukses karyawan, ngevaluasi karyane, rencana pembangunan karir.

Motivasi individu lan kelompok

Efek paling apik wis diraih yen manajer HR ngatur kanggo nggabungake pendekatan individu lan kolektif. Grup, utawa motivasi perusahaan ditujukan kanggo nyatuk tim, kanggo nggayuh tujuan kasebut kanthi basis interaksi. Nilai umum, conto aspirasi lan interaksi sing disiarake dening inti manajerial. Kategori iki kalebu insentif sing mbantu tim kanggo mindhah bebarengan menyang goal, ngatasi masalah, nuduhake pembangunan lan tanggung jawab.

Teori motivasi karyawan adhedhasar kategori psikologis. Contone, cara otomatis latihan lan saran otomatis, ngijini sampeyan kanggo nyetel menyang prestasi gol sing aktif, diarani motivasi psikologis. Yen kepala staf bisa mbangun sistem insentif kanggo karyawan individu lan bebarengan kanthi bebarengan, dheweke bakal bisa nggawe atmosfer sing sehat kanggo karya efektif