Proses unik sing bisa kanggo netepake level manajemen personel ing organisasi kasebut disebut adaptasi staf. Saka cara praktik iki bakal dileksanakake ing perusahaan, reputasi kasebut, lan uga hubungan kerja tim, gumantung banget.
Tujuan adaptasi karyawan
Ing jantung adaptasi staf punika nambah kapasitas tenaga kerja para spesialis, supaya karyawan bisa ngatasi tugas pribadine lan entuk gol sing ana hubungane karo fungsi lan pangembangan institusi ing tingkat sing bener. Adaptasi personil ing organisasi minangka panggunggungan penting ing pengembangan karya terkoordinasi perusahaan, sing sajrone akeh babagan nemtokake suksese lan akuisisi reputasi dhuwur.
Prinsip utama pembangunan kader tenaga kerja:
- ngontrol kemampuan perusahaan;
- ngerteni perlu kanggo pangembangan organisasi;
- rangsangan saka kualitas profesional lan sosial spesialis;
- integritas sistem pangembangan sumber daya manusia ing perusahaan.
Ing kasus apa ana adaptasi staf sing diyakini:
- nambah kompetisi ing maneka warna pasar;
- Pangembangan IT;
- perlu kanggo nggawe proyèk tingkat strategis sing mbutuhake partisipasi umum tim kerja;
- nggawa perusahaan menyang tingkat anyar, ing babagan profesionalisme lan untung.
Karyawan sing wis ngalami proses adaptasi ora butuh kontrol gedhe dening staf manajemen, amarga kualifikasi lan tingkat kesadaran babagan kudu ngerjakake tugas kantor dhuwur. Pendekatan iki bisa nyuda biaya wiwitan. Dadi, nganti spesialis anyar ora bisa gawe produktif minangka karyawan kanthi pengalaman ing bidang iki, kerjane mbutuhake investasi modal gedhe. Kemampuan adaptif sing efektif bakal nyuda biaya kasebut lan bakal ngaktifake pemula kanggo nggayuh set bar kanthi cepet lan gabung ing tim.
Jenis adaptasi staf
Ing dina iki, iki jenis adaptasi staf ing organisasi:
- Utama - latihan karyawan anyar tanpa pengalaman kerja (kita ngomong babagan pakar muda sing wis lulus saka universitas);
- sekunder - latihan khusus para pakar (iku kualifikasi utawa kualifikasi maneh).
Kajaba iku, ana macem-macem adaptasi personil, sing dibagi miturut arah latihan. Dadi, amarga divisi iki, para manajer nduweni kesempatan kanggo milih karyawan apa iki utawa pilihan latihan. Lan supaya sampeyan ngerti apa sing tepat, ayo nyawang saben metode luwih rinci.
Adaptasi sosial-psikologis staf
Metode adaptasi sosial dicatesi dening pangguna pendaftar anyar kanggo tim, kanthi cepet menehi panriman lingkungan sosial sing paling cedhak. Kajaba iku, amerga praktik iki, wong anyar iki melu tradhisi lan norma sing ora dikeprincekake saka tim, gaya karya aparat kepemimpinan lan fitur saka sesambungan interpersonal sing berkembang ing tim kasebut. Iku nyedhiyakake keterlambatan pemula ing tim minangka nduweni hak sing padha supaya bisa ngandhakake sudut pandange.
Kriteria kanggo netepake kemampuan sosio-psikologis dadi ketagihan sing kepuasan karo karya lan hubungan karo kolega. Lan yen spesialis kanthi lengkap sarat karo syarat-syarat kasebut, mung siji - kepemimpinan ing tingkat sing bener ngorganisir dheweke dadi tenaga kerja. Menawa pendatang anyar kanggo perusahaan wis duwe kemampuan lan kemampuan tartamtu kanggo nemokake kontak umum karo karyawan, mesthine dheweke wis duwe wektu kanggo ngerteni dasar teknologi adaptif.
Staf adaptasi personil
Iku proses ngenali karyawan karo jinis kegiatan anyar, organisasi lan ngganti skills perilaku pribadi sesuai karo syarat lingkungan kerja. Cukup, iki ora luwih saka prosedur kanggo nyesuaikan lingkungan anyar. Alesan sing perlu kanggo latihan kasebut bisa dadi transisi menyang proyek anyar, panggantos kegiatan profesional utawa introduksi bentuk organisasi sing luwih apik.
Jenis adaptasi tenaga kerja sing ditondoi dening orientasi ing masalah ing ngisor iki:
- kawruh umum pengetahuan lan konsep babagan perusahaan;
- aspek politik perusahaan;
- masalah sing ana hubungane karo pembayaran pegaweyan;
- perlindungan karya lan tundhuk marang aturan TB;
- faktor ekonomi.
Adaptasi profesional personil
Adaptasi profesi personil ing organisasi kasebut minangka adaptasi bebarengan saka karyawan lan tim perusahaan, supaya pendatang anyar nduweni kesempatan kanggo sinau kanthi cepet ing perusahaan kasebut. Kanggo luwih jelas, iki tegese pakar sinau kanggo manggon ing lingkungan profesional sing ora pati ngerti, nyoba nemokake panggonan ing struktur perusahaan minangka buruh trampil sing bisa kanthi cepet nemokake cara kanggo ngatasi tugas kerja rumit.
Adaptasi psikophysiologis staf
Inti saka adaptasi personil ing konteks psychophysiological ditondoi dening adaptasi kanggo stress fisik lan psikologis anyar. Kajaba iku, wangun gaweyan iki mbantu wong bisa migunakake kondisi sanitasi lan higienis, jadwal kerja, isi lan sifat karya. Kemampuan psikofisiologis kanggo nyayangke karo kahanan anyar gumantung banget marang kekebalan wong , reaksi alam, lan kondisi kasebut. Aku seneng nyathet fakta sing penting: panggabungan singa saka kecelakaan ing tahap-tahap kerja pisanan amarga ora ana.
Cara modern adaptasi personil
Manajer sing kuwat ngerti yen kanggo entuk produktivitas dhuwur karyawan, perlu kanggo nggawe stabilitas lan keseimbangan ing lingkungan profesional. Kanggo iki, macem-macem cara adaptasi personil digunakake. Antarane kabeh macem-macem cara kanggo nglibatake karyawan ing bidang aktivitas profesional, mung ana sawetara pilihan kerja kanthi efektif sing beda-beda miturut arah kebijakan badan-badan sing ngatur.
Metode adaptasi personil Amerika
Metode adaptasi personil, sing dikembangake dening spesialis AS, luwih ditujokake marang individualisme tenaga kerja, tinimbang karo kolektivisme. Kanggo tataran nyata pembangunan SAPR ing perusahaan jaban rangkah, iku minangka ciri kanggo nambah isi, formulir lan cara nggarap tenaga kerja perusahaan. Kajaba iku, kawicaksanan pamimpin manca dibangun ing proses spesialisasi ing macem-macem fungsi manajemen personel lan perkembangan profesionalisme ing sistem manajemen Republik Ceko.
Adaptasi personil ing Jerman
Ing Jerman, masalah adaptasi personel diputusake beda-beda, amarga ing negara iki ana hukum khusus sing norma rezim hukum perusahaan kasebut diwenehake. Dokumen normatif iki mbutuhake para majikan supaya mbedakake pakar sing nembe wae teka kanthi kondisi kerja lan spesifik ing lapangan kegiatan, uga nyedhiyakake kanggo karyawan mangsa ngarep. Kanggo tujuan kasebut, gunakake komunikasi pribadi lan latihan. Wiwitane wis diwaca karo dokumen normatif, tata cara. Dheweke nampa saran cekap saka senior ing kategori proyek.