Wong sing melu kerja bareng bebarengan bisa dibandhingake karo tetanduran (kanthi pangertèn sing apik!) - bisa blossom manawa iklim bisa nyedhaki, lan bisa mati yen ana ing kondisi kasebut dadi ora mungkin. Proporsi sinar matahari, banyu, lan lemah kanggo kembang, iki padha karo iklim psikologis ing tim kanggo wong.
Biasane wong-wong mau bisa kerja kanthi ora seneng, kesel, kelangan kesehatan lan saraf. Kenapa? Amarga milih profesi sing salah, utawa panggonan sing salah kanggo nindakake profesi iki.
Saliyane, ana sing gedhe-gedhe sing pancen "mekar" ing karya. Kabeh watara nandhang perkembangan pribadi, komunikasi, sukses lan individu.
Mesthine, iklim psikologis sing apik ing tim iki akeh gumantung marang panguwasa lan gaya manajemen.
Peran saka atasan ing microclimate
Yen pangarsane dipandu dening slogan "pimpinan iku pancen bener", karya bebarengan bebarengan karo taktik pertahanan. Intimidasi, kritik karyawan ing ngarep rekan, ancaman layoffs, lack incentives - kabeh iki nggawe atmosfer ora sehat. Karyawan wedi supaya bakal dikorupsi dening atasane, dheweke ilang kapercayan karo kanca-kanca ("snoopers" asring lan nang endi wae), ora wani nggawe kesalahan, lan ora ngatonake inisiatif apa wae.
Ngatur iklim psikologis ing tim willingly utawa unwillingly njupuk liwat boss. Gaya karyane langsung nyebabake mikroklimat kasebut:
- gaya demokratis - tim ngrasa dhewe minangka link penting ing karya perusahaan, iku melu keputusan, ngatur, lan kanthi mangkono ngrasa tanggung jawab kanggo kamakmuran perusahaan;
- gaya otoriter - bisa kabenerake dening tim kasebut, yen ndadekake keberhasilan umum, nanging yen asil positif ora katon, ana iri, ora percaya, permusuhan kanggo kepemimpinan lan siji liyane;
- gaya panyambungan - mung migunani kanggo iklim psikologis ing tim kreatif, ing kasus liyane, mimpin kanggo ngurangi produktivitas.
Gosip lan microclimate
Ing njlentrehake iklim psikologis ing tim, kita kudu ora lali babagan komponèn kerja gabungan - gosip sing penting. Intrigues, desas-desus muncul nalika pekerja ora nduweni akses menyang informasi sing dipercaya. Kene, maneh, kita bali menyang tanggung jawab saka panguwasa, kang tugas kanggo ngandhani lan ngandhani apa sing kedadeyan "saka ndhuwur."
Mung kontak, komunikasi sehat antarane "senior" lan "luwih enom" bisa nyuda wong sing kudu mbangun panemune. Lan apa gossip tumuju? Kadhangkala, kanggo hysterics lan mass layoffs. Tim kasebut kanthi sengaja "sinau" utawa "takon" yen wong saka ndhuwur kepengin ngilangi kabeh klompok. Kene padha njupuk lan amicably ninggalake ing advance, kanggo éwadéné. Banjur mbuktekake yen ora ana niyat kuwi. Sawise kabeh, desas-desus iki mung bisa diasilake tanpa anané kepercayaan lan komunikasi normal antara manajemen lan bawahan.
Kegiatan bebarengan - prinsip bangunan tim
Kanggo nambah iklim psikologis ing tim, perlu, pisanan kabeh, kanggo mbudidaya peran lan fungsi saben karyawan. Tujuane umum, karya saben wong iku individu. Distribusi kekuwatan sing bener bakal mbantu para karyawan bisa entuk bebarengan, saben kanthi buruh dhewe, tanpa ngalami rasa kompetisi kanggo papan ing srengenge.
Panguwasa kudu nduweni wewenang kanggo distribusi kelompok kerja. Sampeyan ora bisa nggabungake phlegmatic lan choleric, amarga phlegmatic bakal bisa kudu luwih alon. Mulane iritasi saka choleric, lan iri saka phlegmatic menyang choleric, sing wis coped karo kabeh.