Kanggo ngatur manpangat perusahaan sing beda, planning aktivitas kanggo masa depan penting banget. Strategi mbantu mikir babagan risiko sing mungkin, kanggo nglakoni cara gerakan lan pembangunan kanggo dadi sing paling apik ing kegiatan sing dipilih.
Apa strategi ing manajemen?
Fungsi manajemen sing ditrapake kanggo prospek lan tumindak jangka panjang diarani manajemen strategis. Berkat pengembangan metode lan implementasine sing tepat, kita bisa nyumerepi prospek sukses. Akeh ahli ngandhakake yen manajemen strategis yaiku konsep kaslametan ing antarane pesaing. Kanthi bantuan perencanaan lan perencanaan, sampeyan bisa mangerteni apa organisasi bakal ing mangsa ngarep: posisi ing pasar, kaluwihan perusahaan liyane, dhaptar owah-owahan, lan liya-liyane.
Njlèntrèhaké manawa manajemen strategis, pirembagan babagan bidang kawruh sing gegayutan karo teknik belajar, alat, cara adopsi lan cara ngleksanakake gagasan. Gunakake telung aspek manajemen: fungsional, proses lan unsur. Pisanan nganggep kepemimpinan, minangka kumpulan aktivitas tartamtu sing bisa ngrambah sukses . Sisih liyane nggambarake minangka tumindak kanggo nemokake lan ngatasi masalah. Pungkasan iki minangka kepemimpinan, minangka karya ngatur interrelations unsur-unsur struktural.
Esensi manajemen strategis
Fungsi manajemen mbantu nemokake jawaban kanggo telung dhasar:
- Pisanan: "Endi tenan ing wektu iki, yaiku apa niche apa sing ditindakake?" Lan nggambarake posisi saiki, sing penting kanggo ngerti kanggo milih arah.
- Kapindho: "Ing pira-pira bakal apa ing sawetara taun?" Lan mbantu nemokake orientasi kanggo masa depan.
- Pihak katelu: "Apa sing kudu dilakoni kanggo ngetrapake rencana kasebut?" Lan disambungake karo implementasine kebijakan perusahaan. Perencanaan strategis ing manajemen difokusake ing mangsa ngarep lan mbantu yayasan kanggo ngatasi masalah operasional.
Jenis utama strategi ing bidang manajemen strategis
Spesialis mbedakake papat jinis tindakan: pengurangan, intensif, integrasi lan diversifikasi wutah. Tipe kapisan digunakake yen perusahaan wis nggarap kanthi cepet kanggo wektu sing suwe lan kudu ngganti taktik kanggo nambah produktivitas. Jinis manajemen strategis, nyebabake wutah, kita bakal nimbang dhewe:
- Intens . Rencana kasebut luwih nguntungake tinimbang wong liya nalika perusahaan durung ngetrapake kegiatan kanthi maksimal. Ana telung subspesies: penetrasi serius menyang pasar, ngembangake wates kemampuan dhewe lan ngapikake produk.
- Integrasi . Digunakake nalika perusahaan ditetepake kanthi mantep ing sektor sing dipilih, lan bisa pindhah arah ing arah liyane.
- Diversifikasi . Pilihan iki cocok yen ora ana kemungkinan kanggo nggedhekake ing sektor sing dipilih utawa yen pintu masuk menyang industri liyane foreshadows prospek gedhe lan laba. Ana telung subspesies: tambahan barang sing padha, panggunaan posisi anyar ing macem-macem lan kinerja karya sing ora kalebu ing bisnis inti.
Bedane antarane manajemen strategis lan manajemen
Paling akeh, spesialis mbandhingake manajemen operasional lan strategis. Padha beda-beda ing misi utama, supaya pilihan kapisan digunakake ing kegiatan kanggo njupuk hak istimewa, lan liya - iku rencana kanggo terus perusahaan ing mangsa ngarep. Nggunakake manajemen keuangan strategis, manajer kasebut adhedhasar masalah lingkungan eksternal, lan operasional fokus ing kekurangan ing organisasi.
| Gejala perbandingan | Manajemen Strategis | Manajemen Operasional |
| Misi Statement | Survival saka organisasi kasebut ing wektu suwe kanthi nyiptaake keseimbangan dinamis kanthi lingkungan, sing bakal ngatasi masalah sing kasengsem ing kegiatan organisasi | Produksi barang lan layanan kanggo entuk dhuwit saka panuku |
| Masalah ditanggulangi | Masalah lingkungan njaba, goleki kesempatan anyar ing kompetisi | Masalah sing muncul ing perusahaan sing duweni sumber daya sing luwih efisien |
| Orientasi | Ing jangka panjang | Ing jangka pendek lan menengah |
| Faktor utama mbangun sistem manajemen | Wong, sistem informasi lan pasar | Struktur organisasi, teknik lan teknologi |
| Efektifitas | Pangsa pasar, stabilitas dodolan, dinamika keuntungan, kaluwihan competitive, beradaptasi kanggo owah-owahan | Profit, indikator financial saiki, rasionalitas internal lan ekonomi karya |
Apa tujuan manajemen strategis?
Miturut riset dilakokake, bisa diwujudake yen perusahaan sing nggunakake planning ing karya sing sukses lan duwe bathi. Sampeyan ora bisa nemokake bisnis sing bisa tahan ing perjuangan sing kompetitif, tanpa ana tujuan tartamtu ing karya. Ana tugas utama manajemen strategis, sing kudu dianggep kasil:
- Pilihan aktivitas lan pambentukan arah ing pembangunan bisnis.
- Nggunakake gagasan umum ing lapangan tartamtu;
- Perwujudan sing bener saka rencana kanggo entuk asil sing apik.
- Pelaksanaan sukses arah sing dipilih.
- Evaluasi asil, analisis kahanan pasar lan penyesuaian bisa.
Fungsi manajemen strategis
Sawetara fungsi sing sithik sajrone digunakake lan perencanaan yaiku sing utama. Sistem manajemen strategis, kanthi definisi gol, ngetrapake arah siji kanggo pembangunan. Fungsi liyane sing penting yaiku organisasi, sing mbentuk gawe struktur kanggo implementasi gagasan. Pengertian manajemen strategis kalebu motivasi, sing nyebabake nyemangati saben anggota perusahaan, supaya dheweke bisa ngatasi kanthi becik. Kanggo entuk sukses, ora kalah penting yaiku ngontrol prestasi gol sing wis kasebut.
Kepemimpinan dalam manajemen strategis
Kanggo dadi sukses lan nggawe bisnis duwe bathi, sampeyan kudu nggabungake rong posisi penting: fungsi manajemen lan kepemimpinan. Padha nindakake kunci, nanging tugas sing beda-beda. Sing kapisan perlu kanggo pambentukan stabilitas, nanging sing kaping pindho kanggo owah-owahan. Efektivitas manajemen strategis dumunung ing implementasine gagasan sukses kanggo entuk gol lan sukses ing karya. Kepemimpinan nyebabake aktivitas karyawan, sing langsung nyebabake indikator kinerja, lan mbantu nemokake karyawan berbakat anyar.
Tahap utama manajemen strategis
Kanggo ngembangake rencana kanggo mangsa, sampeyan kudu ngliwati sawetara tahapan. Kaping pisanan, lingkungan dianalisis kanggo nggawe platform kanggo milih arah gerak. Tahap manajemen strategis kalebu analisis lingkungan internal lan eksternal. Sawise iki, tujuan karya ditemtokake lan rencana aksi dirumusake. Banjur teka tahapan penting - implementasine rencana kasebut, nanging amarga program khusus, anggaran lan tata cara. Ing pungkasan, asil ditemtokake, nalika tahap-tahap sadurungé asring diatur.
Piranti manajemen strategis
Kanggo ngleksanakake rencana sing direncanakake, alat khusus sing dibutuhake, yaiku metode persiapan lan pengambilan keputusan, beda prakiraan lan analisis, lan macem-macem matriks. Ing kasunyatan, manajemen strategis ngidini panggunaan alat sing gedhé, nanging sing utama yaiku pilihan:
- Matrik dasar pemikiran kanggo strategi kasebut . Padha digunakake kanggo nganalisis lan mbenerake cacat kanggo nemtokake hubungan antarane masalah sing timbul lan cara solusi kasebut.
- Matrik keseimbangan . Kanthi bantuan saka alat iki, sampeyan bisa ngenali kekurangan, kaluwihan lan fitur manajemen strategis. Kajaba iku, dibandhingake karo risiko pasar.
- Pilihan zona ekonomi . Piranti iki digunakake kanggo nyedhiyakake diversifikasi prodhuksi, sing diprakirakake dening persaingan lan kahanan ora stabil.
Pemikiran strategis ing manajemen
Supaya perusahaan dadi sukses, link utama kudu ngembangake kemampuan mikir sing bisa mbantu nggawe gagasan, ngatasi masalah, nggarap tim, lan liya-liyane. Iku angel mbayangno organisasi sing bakal dibangun lan dilakoni tanpa nggunakake fungsi manajemen lan perencanaan. Toolkit analitis ing manajemen strategis kalebu limang tahapan:
- Organisasi perusahaan, sing nyebabake kabeh karyawan, struktur lan sumber daya.
- Pengamatan kanggo mangerteni motif prilaku wong, ngilangi kekurangan lan nemokake sing paling apik ing pilihan alternatif.
- Analisis saka pirang-pirang titik tampilan: lingkungan, pasar, proyek lan pentinge wayahe.
- Ngenali pasukan sing nyopir, yaiku, sing kudu dileksanake karyawan kanthi maksimal wektu.
- Formasi posisi ideal dhewe, sing kalebu kahanan kanggo efisiensi perusahaan lan niche pasar.
Masalah manajemen strategis
Saben perusahaan mikir liwat strategi, lan ora gumantung apa sing sadurunge wis dikembangake utawa asalé sajrone karya. Masalah utama manajemen strategis terkait karo kasunyatan sing akeh ora ngerti carane nggunakake prinsip lan paling informasi ora bisa dimanfaatake. Iki utamane ditrapake kanggo daerah Enterprises. Kekurangan iki ing pirang-pirang kasus wis ditanggulangi amarga kemajuan.
Perusahaan sing ngatur manajemen strategis ngadhepi masalah kekurangan teknologi kanggo ngembangake gol sing adoh. Solusi kasebut dumunung ing kasunyatan yen sampeyan kudu mandheg mbentuk strategi, fokus ing analisis rampung. Kekurangan liya yaiku lack mekanisme implementasine, yaiku penting ora mung kanggo mbangun rencana pembangunan, nanging uga kanggo ngleksanakake kanthi bener.
Manajemen strategis - buku
Masalah sing disebutake menawa akeh wong ora duwe gagasan carane ngleksanakake kanthi bener lan jadwal rencana jangka panjang, supaya literatur sing nyedhiyakake informasi sing penting relevan. Pitakonan teori lan laku bisa dibaca ing karya:
- A.T. Zub - "Manajemen Strategis. Pendekatan sistem » .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Manajemen Strategis. Konsep lan kahanan analisis . "
- Ryan B. - "Akuntansi strategis kanggo manajer . "