Kita kudu nggawe pancasan saka wektu kanggo wektu, aku kudu ngomong, iki ora dadi tugas sing gampang. Nanging luwih angel kanggo wong-wong sing dipeksa nggawe pilihan kanggo kabeh organisasi (departemen perusahaan). Sampeyan ora bisa nindakake tanpa netepake efektifitas lan kualitas keputusan keputusane.
Indikator lan kritéria kanggo efektifitas keputusan ekonomi
Kanggo ngrembag babagan kualitas keputusan manajemen, perlu kanggo nemtokake konsep efektifitas solusi lan jenise. Ing ékonomi, efficiency minangka rasio kinerja perusahaan. Biasane iki ditondoi dening keuntungan lan jumlah dhuwit sing dituku kanggo nggayuh. Nanging siji prakara ékonomi kanggo efektifitas kaputusan panguwasa ora bisa diucapaké, amarga pancasan pancèn dumadi ing meh kabeh wilayah perusahaan. Mulane, ana sawetara jinis efisiensi.
- Efektivitas organisasi bisa ditepungi kanthi ngganti fungsi kerja karyawan, ningkatake kahanan kerja, ngoptimalake struktur organisasi perusahaan, ngurangi jumlah karyawan, nggawe departemen anyar, lan liya-liyane.
- Keefektifan sosial keputusan kepengurusan bisa kanggo nggawe kahanan kerja kreatif, nambah layanan pelanggan, ngurangi turnover karyawan, ningkatake iklim psikologis ing tim.
- Efisiensi teknologi bisa diterangake ing introduksi teknologi modern ing produksi, perolehan peralatan anyar, perbaikan produktivitas tenaga kerja.
- Efisiensi lingkungan bisa ditepikeun nyediakake keamanan kanggo karyawan, lingkungan lingkungan perusahaan.
- Efisiensi hukum kasusun ing njamin keamanan, legality lan stabilitas karya, ngurangi denda.
Evaluasi efektivitas keputusan manajemen
Ana akeh cara ngevaluasi efisiensi, diklasifikasekake miturut kerumitan eksekusi, sifat karya sing dilakokake, akurasi asil sing diduweni, volume biaya, lan liya-liyane. Mulane evaluasi efektifitas keputusan kepuasan dipasrahake marang klompok spesialis sing paling qualified. Ayo ngerteni cara dasar ngira efisiensi keputusan administratif.
- Cara comparison kasebut mbandhingaké indikator-indikator sing direncanakaké kanthi nilai sing nyata. Ngidini kanggo ndeteksi panyimpangan, panyebab lan cara kanggo ngilangi panyimpenan.
- Cara indeks dibutuhake nalika ngevaluasi fenomena kompleks sing ora bisa diremehake dadi unsur. Allow kanggo ngevaluasi dinamika proses.
- Cara neraca kasusun ing mbandhingake indikator sing saling gegandhèngan. Iku menehi kesempatan kanggo mbukak pengaruh saka macem-macem faktor ing aktivitas organisasi lan kanggo nemokake cadangan.
- Cara grafis digunakake ing kasus-kasus ing ngendi ilustrasi grafis aktivitas perusahaan perlu.
- FSA (analisis biaya-biaya) minangka pendekatan sistematis kanggo riset supaya bisa nambah impact (efek migunani).
Cara kanggo nambah efektifitas keputusan manajemen
Sampeyan bisa ngomong akeh bab cara kanggo ningkatake efektifitas keputusan manajemen, nanging kanthi gedhe lan ana loro - nambahake pangembangan solusi lan nambah kontrol nalika implementasi solusi kasebut.
Sawise kabeh, yen keputusan ora ngasilake asil sing dikarepake utawa ora ngasilake, mula salah sawijining pangembangan wis gawe kesalahan, utawa ana sing bingung karo para pemain. Lan sampeyan bisa nemokake mung kanthi nganakake analisis rinci keputusan keputusane. Evaluasi, kaya sing kita nemokake, ora minangka tugas sing gampang lan larang (utamane yen kita ndherek ahli njaba), saengga kudu kanthi ati-ati anggone entuk langkah-langkah ngembangake solusi, lan ngawasi urutan eksekusi. Lan uga kudu bisa nyinau gagasan inovasi menyang karyawan, supaya ora ana pangerten.