Prinsip manajemen personil iku aturan lan norma sing saben manajer lan spesialis kudu ngetutake nalika kegiatan profesional. Iku kanthi laku pranata utama sing pimpinan bakal bisa nemokake hukum dasar proses kerja.
Prinsip manajemen personil
Sacara tradisional, manajemen personil dileksanakake miturut sawetara prinsip sing umum kanggo kabeh kegiatan:
- kombinasi persatuan komando lan collegiality;
- manajemen linear, fungsional lan target;
- pilihan, pamilihan, lan panggunggalan personel;
- sentralisasi lan desentralisasi;
- centralisme demokratis ;
- ngawasi pelaksanaan keputusan;
- kesatuan pamaréntahan;
- wong pisanan;
- planning;
- ilmiah, lsp.
Sembarang model manajemen personel sacara tradisional dumadi ing prinsip kasebut, lan sajatiné kabeh kudu diimplementasi bebarengan. Nanging, prinsip-prinsip kasebut wis diatasi wiwit jaman Uni Sovyèt lan saiki perusahaan-perusahaan progresif dipandu déning prinsip-prinsip paling anyar sing wis dibentuk ing taun-taun pungkasan ing masarakat Eropah. Iki kalebu, pisanane, sing gegandhengan karo efektifitas manajemen personil:
- saben karyawan minangka faktor sing nemtokake ing efektifitas organisasi;
- sosial kemitraan lan demokratisasi pemerintahan;
- investasi ing pangembangan sumber daya manusia sabdho;
- Staff katon minangka obyek manajemen, lan profesionalisasi manajemen perlu;
- Ngapikake kualitas gesang;
- pendekatan strategis kanggo manajemen;
- latihan terus-terusan lan motivasi karyawan .
Ing Eropah, goal manajemen personil kanggo ngoptimalake karya produktif saka kabeh perusahaan minangka kabeh, saben wong dievaluasi minangka profesional saka kabeh bisnis, sing ngidini perusahaan supaya competitive. Buku modern babagan psikologi manajemen personil, minangka aturan, nyaranake pendekatan iki.
Metode lan jinis manajemen personil
Cara sing beda-beda nggambarake kudu ngatasi macem-macem masalah sing muncul, amarga manajemen personahe minangka proses kompleks lan multifaset.
Ana telung kelompok metode manajemen personil:
- Administratif. Klompok cara administratif adhedhasar aplikasi wewenang lan norma kegiatan. Ing kasus iki, impact organisasi adhedhasar angger-angger, nggawe dokumentasi sing cocok, peraturan, lan liya-liyane. Saben ordo tetep ing kertas lan minangka pandhuan sing jelas kanggo tumindak.
- Ekonomi. Ing kasus iki, babagan mobilisasi tenaga kerja kanggo entuk asil ekonomi tartamtu. Motivasi paling penting ing kasus iki yaiku dorongan materi, sing, minangka aturan, diisi kanggo
wangun bonus lan bonus kanggo eksekusi sukses tugas. - Sosial-psikologis. Ing kasus iki, alat utama kanggo manajemen personil yaiku kawruh babagan karakteristik psikologi lan kemampuan kanggo nggunakake supaya bisa nyurung karyawan. Minangka aturan, metode iki minangka paling efektif, lan malah ganjaran materi ora menehi asil sing cetha kaya kemampuan kanggo nggunakake alat psikologis. Yen kita ngomong babagan impact ing siji wong - cara iki dianggep psikologis, yen grup, banjur sosiologis.
Manajemen personil minangka prakara alus, lan ing cara sing beda, cara sing efektif bisa beda-beda. Nanging, pimpinan sing kuwat, panguwasa, minangka pimpinan disiplin lan kinerja dhuwur ing perusahaan apa wae.