Ing meh kabeh organisasi saiki ana manajer. A tembung menowo, nanging ora kabeh mangerténi sing manajer? Sawise lulus, diploma ora tansah nunjukake spesialisasi sing sempit, nanging sumbangan profesional ing pengembangan perusahaan ora bisa dianggep kurang ditrima. Tanggung jawab utama manajer yaiku organisasi proses kerja.
Manager - sapa iki?
Akeh lulusan sekolah mikir babagan universitas apa wae. Apa worth iku kanggo sinau ing Fakultas Pengurusan? Profesi apa wae sing dadi manajer? Konsep "manajemen" muncul ing basa Rusia relatif anyar, nanging wong sing ngatur klompok karyawan tartamtu tansah. Wigati tumrap kegiatan perusahaan, sirah kudu:
- Pick up Staff;
- melatih karyawan ing karya tartamtu;
- kanggo nyebarake fungsi fungsional;
- Kanggo ngawasi disiplin lan ngawasi karya tim;
- dadi wakil perusahaan ing macem-macem acara lapangan.
Sifat-sifat pengelola
Saben posisi dikuwasani mbutuhake kuwalitas tartamtu saka calon. Iki langsung gumantung marang gambar manajer lan organisasi minangka sakabehe. Kualitas utama sing manajer kudu:
- Kemampuan kanggo sinau (sampeyan kudu cepet ngerteni lan nganalisis informasi) lan kepinginan kanggo sinau kawruh anyar.
- Pemikiran non-standar (penting kanggo bisa nggoleki kanthi cepet lan ngganti strategi kanthi dramatik lan nemokake solusi sing asli kanggo masalah sing muncul, amarga kompetisi ing pasar bisa "tahan" kanthi akal lan akal).
- Kemampuan kanggo netepake kahanan lan nyebarake tugas sing nyebabake gol.
- Kudu mantep (yen wong ora bisa mbangun proposal lan "mumble", karir manajer dheweke bakal rampung, ora tau diwiwiti).
- Stress-resistance (wong sing nesu karo saben komentar utawa, sebaliknya, nyuda tangane ing gagal pisanan, ora bisa mimpin tim lan perusahaan kanggo menang).
Apa manajer?
Ana macem-macem manajer:
- financial (tanggung jawab kanggo awis);
- ing staf (milih staf);
- kepala departemen pembangunan (njamin perkenalan teknologi inovatif);
- ing tumbas (tanggung jawab kanggo kualitas bahan mentahan kanggo produksi);
- ing marketing (nyedhiyakake iklan lan promosi barang ing pasar);
- ing produksi (ngontrol produksi);
- on sales (tanggung jawab kanggo marketing produk).
Sapa manajer tingkat tengah? Iki minangka spesialis sing ngirim pesenan marang karyawan biasa liwat manajer tingkat pertama. Tingkat paling dhuwur ing manajemen yaiku manajer puncak. Padha duwe tanggung jawab sing luwih serius kanggo urusan perusahaan. Sapa sing ngrencanakake latihan, pancen kudu mangerteni yen profesi nandhang wutah karir lan, kanthi mbutuhake skills manajer, sampeyan bisa munggah pangkat menyang manajer.
Manager Iklan
Profesor nganggep mobilitas, minangka manajer hubungan masyarakat kudu tansah komunikasi karo wong-wong saka macem-macem kegiatan, saka pribadi kreatif menyang PNS. Kanggo ngrampungake, PR-wong kudu bisa beradaptasi karo lingkungan sosial lan milih dialog. Tanggung jawab utama manajer iklan kalebu:
- interaksi karo media;
- partisipasi ing konferensi lan seminar;
- organisasi kerja ing nglakoni kampanye iklan sing ngarahake promosi barang lan jasa;
- pengembangan rencana kanggo perusahaan iklan kanggo saben produk lan pitungan biaya kanggo kasus tartamtu;
- pambentukan strategi iklan;
- nggawe teks iklan, slogan;
- ing tatanan konsep iklan, dirancang kanggo pamirsa target;
- pengembangan buklet iklan, katalog, kerjasama karo omah-omah print publishing;
- desain lan promosi situs perusahaan lan organisasi.
Marketing Manager
Sapa sing dadi manajer pamasaran lan apa sing dilakoni ing urip nyata? Spesialis iki tanggung jawab kanggo aktivitas komersial lan sales perusahaan. Kanggo ngatur penjualan barang, dheweke kudu ngerti apa sing luwih disenengi konsumen lan apa arane. Tanggung jawab utama saka manajer marketing yaiku analisis statistik. Data sing diwenehake ngidini kanggo ngembangake kebijakan rega lan mbentuk macem-macem produksi. Awit keuntungan mundhak kanthi proporsi langsung marang jumlah pelanggan anyar, manajer kudu nemtokake kabijakan iklan organisasi kasebut.
Manager Keuangan
Saben perusahaan duwe oyoting dhuwit lan butuh pakar sing bakal ngontrol lan ngatur. Proyek saka manajer keuangan kanggo mbuwang dana perusahaan kasebut. Pakaryan pakar ditujukan kanggo nggayuh lan ningkatake kapital perusahaan kasebut. Tanggung jawab kanggo aktivitas finansial ing perusahaan ngalami tanggung jawab ing manajer.
Manager Produk
Spesialis sing melu nggawe produk anyar, nganalisa pasar, ngetokake kebijakan, pricing, mrodhuksi prodhuk lan syarat-syarat sing kudu diarani minangka manajer produk. Ing proses kerja, dheweke kudu aktif berinteraksi karo departemen dhukungan lan sales, situs produksi. Fungsi saka pangatur produk langsung gumantung marang jinis organisasi.
Manajer Proyek
Sapa manajer proyek? Spesialis sing ngatur proyek tartamtu (ngrancang, prioritizing, tugas jadwal, ngontrol, sesambungan, ngrampungake masalah kanthi cepet) diarani manajer proyek. Dheweke kudu ngleksanakake gagasan customer ing wektu tartamtu, nggunakake sarana lan sumber sing ana. Dheweke kudu nggawe rencana kanggo pembangunan, ngatur tim, nggawe komunikasi antarane tim lan pelanggan, ngilangi kabeh gangguan sing kedadeyan lan nggawe pangiriman ing wektu sing disepakati.
Purchasing Manager
Pengadaan barang-barang mentah saka perusahaan pemasok ing kondisi optimal kanggo organisasi kasebut minangka hal utama manajer pembelian. Paling perusahaan manufaktur seneng ngundhuh profesional enom, amarga bisa cepet ngerti informasi migunani anyar lan nyetel pas wektune kanggo pasar sing ganti. Minangka aturan, preferensi diwenehake marang calon kanthi pikiran analitis lan tingkat kemampuan komunikasi dhuwur. Pengalaman dagang wis tampi.
Event Manager
Sapa manajer kanggo ngatur acara sing beda-beda? Ing kabeh perusahaan modern ana Event Managers sing melu nyiapake acara. Manajer efektif bisa kanthi gampang ngatur liburan perusahaan, acara bisnis, promosi khusus sing ngidhentifikasi produk utawa layanan tartamtu. Tugas utama kanggo spesialis yaiku kanggo ngembangake konsep sing bener, amarga saben acara ditemtokake kanggo nemokake tujuan tartamtu.
Krisis manajer
Peranan manajer ing organisasi kanggo njaluk metu saka krisis banget dhuwur. Sawetara mistakenly pracaya sing spesialis kuwi mung perlu ing kasus nalika perusahaan wis lunga menyang ngisor. Manajer anti-krisis dibutuhake kanggo nyegah kahanan kasebut, lan organisasi kasebut ora mung ngalang-alangi, nanging cepet-cepet ngetokake. Kathah perusahaan, sanadyan sampun kesah, gadhah pakar kados pundi panjeneganipun, ingkang sanes - ngajak para manajer saking instansi khusus kanggé mriksa lan ngrampungaken rencana aksi perkawis ing mangsa ngajeng.
Manager Olahraga
Ing olahraga, kaya ing bidang aktivitas liyane, ana pakar sing beda. Iku ora mung pelatih, methodologists utawa instruktur. Kompetisi pasar kaku ngasilake profesi kasebut minangka manajer olahraga. Anane struktur organisasi nyebabake kebutuhan kanggo para ahli tingkat sing beda-beda, lan saben wong ngurusi masalah tartamtu. Kompetensi manajer yaiku:
- organisasi tim;
- pilihan personil lan atlet;
- pengembangan program lan strategi tiket;
- kerja karo fans.
Carane dadi manajer?
Manajer sukses, pisanan kabeh, kudu bisa komunikasi karo wong-wong saka lingkungan sing beda-beda. Kawruh psikologi bakal mbantu dheweke, amarga ora gampang gampang nemokake basa sing umum karo wong liyo. Manajer kudu bisa aran kahanan lan ora ala, yen intuisi dikembangake. Perkara-perkara kasebut ora diajarke dening manajer, nanging kawruh sing ditampa lan dikembangake bakal mbantu sampeyan dadi profesional ing bisnis sampeyan. Wangsulan utama yaiku ngeling-eling skills sing migunani diwenehi pengalaman.
Penting kanggo duwe kuwalitas kepemimpinan lan kapercayan ing tembung lan tumindak. Yen sampeyan ora rumangsa kaya pimpinan lan pamimpin, iki kudu ora dikenal lan dimengerteni dening bawahan. Sawetara kombinasi lan proyèk sing sukses bakal ngganti tujuwanmu, lan sampeyan kudu pracaya ing awak dhewe . Penting ngelingake siji aturan: "Tansah ngontrol kekuwatan emosi lan situasi sampeyan." Sawise iku, minangka aturan, wayahe njupuk-off ing tangga karir rawuh.