Nggawe, berkembang lan awujud dhewe minangka kabutuhan ing meh kabeh wong modern. Penting banget kanggo nemokake profesi sing dikarepake, kanggo entuk kesempurnaan ing bisnis iki lan bangga karo asil karya sampeyan. Nanging, para ilmuwan wis nyatakake yen kinerja karyawan gedhe dipengaruhi dening sesambungan ing kekiyatan kerjo ing papane. Siji manungsa bisa dibandhingake karo tanduran sing blossoms ing sawetara kondisi iklim, nanging luwe ing wong liya. Iklim sosial-psikologis nduweni peran penting ing tim apa wae. Nalika karyawan ing klompok tartamtu wong ora nyenengake, lan dheweke kepengin ninggalake, salah sijine ora kudu ngandut hasil karya sing apik. Yen tim nduweni iklim sing apik lan hubungan apik, proses pangembangan karyawan wis cepet, sing ndadekake dheweke bisa ndhelikake dhewe.
Iklim sosial-psikologi sakabèhé ing tim gumantung marang indikator ing ngisor iki:
- definisi sosio-psikologis kelompok;
- fitur sesambungan ing tim;
- ing pikirane psikologis sing ana ing tim kasebut.
Ing tim sing nduweni iklim sosio-psikologis, karyawan optimistis. Klompok kaya iki ditondoi dening kepercayaan, rasa aman, keterbukaan, kamungkinan karir karir lan perkembangan rohani, pitulungan bebarengan lan hubungan interpersonal sing anget. Ing atmosfer kayata, minangka aturan, karyawan ngrasakake pentinge lan ngupaya kanggo perbaikan.
Ing tim kanthi iklim psikologis sing ora becik, karyawan minangka pesimis. Keamanan, rasa curiga, ketertarikan, kekuwatan, rasa takut lan ora percaya minangka ciri utama anggota kelompok kasebut. Ing salebetipun kolektif, konflik lan perselisihan asring dumados.
Kepala klompok kasebut main peran utama ing pembentukan iklim psikologis ing tim kasebut. Sembarang manajer kepengin banget marang kinerja dhuwur bawahane. Yen tim nduweni iklim sosial utawa moral sing ora nguntungake, turnover karyawan, absenteeism, keluhan lan gangguan ing tenggat wektu kanggo nyerahake karya, banjur masalah hubungan kudu disorot. Pimpinan apik kudu menehi perhatian marang faktor-faktor ing ngisor iki:
- Seleksi karyawan. Kanggo saben bos, kualitas profesional lan kemampuan karyawan potensial penting. Nalika nrima karyawan kanggo karya, sampeyan kudu menehi perhatian marang potret psikologis. Yen sajrone wawancara kasebut, pemohon ngatonake kuwalitas kaya kuwalitas, agresivitas, ngalahake harga diri, banjur kudu ditolak. Karyawan kuwi bisa dadi sumber konflik ing karya bebarengan.
- Minat ing asil karya karyawan. Penting banget yen karyawan nduweni karsa babagan karyane lan berjuang kanggo entuk asil sing paling apik. Rencana ngrancang, stimulasi materi, prospek karir, kesempatan kanggo sinau lan ngapikake skills profesional - iki minangka faktor sing ndadekake kepentingan karyawan ing karya kasebut.
- Kondisi kerja. Kondisi kerja sing ora dianggep bisa nimbulaké iklim psikologis ing tenaga kerja. Swara sing ora bisa diobati, papan gaweyan sing kurang apik, kahanan sanitasi lan higienis sing luwes bisa dadi sumber iritasi karyawan.
- Peranan pimpinan ing tim kasebut. Pemimpin sing nglirwakaké bandhingé utawa nyebabake permusuhan kanggo wong-wong mau, minangka aturan, ora nampa asil sing becik saka aktivitas kabèh kolektif. Paling optimal yaiku gaya demokratis prilaku - pegawe ora wedi kanggo nggawe kesalahan, takon, ora aran demek inflated lan pancasan dileksanakake.
Ana tansah kesempatan kanggo ngganti iklim moral lan psikologis ing tim kasebut. Nggawe saka pihak perusahaan, liburan, ucapan selamat saka karyawan, dorongan iku tumindak sing bakal mbantu para pekerja. Nganggo perbaikan iklim ing tim, saben pimpinan nyedhiyakake awake dhewe karo karyawan sing bisa kerja bebarengan lan ing asil.