Kaizen - manajemen ing Jepang

Ing donya modhèrn, prodhusèn Jepang mimpin ing donya ing macem-macem lingkungan, sing mbantu negara kasebut dadi papan papat ing peringkat donya miturut istilah PDB. Akeh pracaya sing luwih sukses amarga efisiensi dhuwur saka populasi lan strategi manajemen sing bener.

Kaizen - apa iki?

Filosofi Jepang utawa praktek, nandheske asil perbaikan proses produksi, ngoptimalake manajemen lan nggedhekake kabeh aspek urip karyawan, yaiku kaizen. Kanggo Jepang piyambak - iki cara kanggo ngatur produksi kanthi bener lan nggawe interaksi buruh supaya bisa sukses. Bisa digunakake ing kabeh bidang bisnis, administrasi umum lan malah ing urip biasa.

Kaizen filsafat

Latihan sing kerjane efektif ing Jepang adhedhasar prinsip-prinsip penting sing tumuju marang sukses. Para pandhita nyatak yen papan kerja saben pegawe bisa mangerteni kabisan pikirane, lan iki langsung kena pengaruh efektifitas tenaga kerja. Sistem kaizen nawakake limang aturan kanggo ngatur wektu lan spasi wektu , sing disebut 5S.

1. Seiri - neatness. Perlu kanggo mbusak saka ruang kerja kabeh rincian lan proses sing ora perlu.
2. Seiton iku urutan. Nyebabake distribusi sing bener lan akurat kabeh piranti ing papan. Sampeyan mung bisa nggawe owahan kanggo optimasi.
3. Seiso - kemurnian. Panggonan sing dianggo wong kudu tansah resik.
4. Seiketsu - standarisasi. Aturan sing ketat digunakake kanggo ngatur pangerjaan lan proses pangolahan.
5. Shitsuke minangka disiplin. Kabeh karyawan kudu ngetrapake aturan perusahaan, tanpa nyimpang.

Psikologi kaizen

Teknik iki efektif ora mung ing profesional, nanging uga ing pribadi. Kanthi iki, psikolog saka negara liya setuju. Masalahe wong-wong iku wedi karo owah-owahan serius, lan teknik kaizen ing psikologi tegese nggawe langkah-langkah cilik tumuju sukses, sing bakal, malah menehi kapercayan marang wong , bisa wae nyoba liyane, kanthi nggunakake pikiran rasional lan kreatif.

Apa kaizen blitz?

Filosofi manajemen Jepang kanggo implementasine ing perusahaan mbutuhake wektu sing suwe, nanging ana pilihan kanggo perbaikan sing cepet. Kaizen-blitz minangka seminar praktis kanggo owah-owahan radikal supaya bisa nambah asil lan indikator ing wektu sing cetha. Kabeh personil sing nyambut gawe kanggo nggawe mesin kerja sing efisien. Kaizen-blitz menehi kesempatan kanggo langsung nggawe manawa karya rampung lan owah-owahan digawe efektif.

Ndhuwur kaizen blitz

Konsep kaizen

Praktek Jepang sing unik adhedhasar sawetara gagasan dhasar sing ngidini kita ngekspresikan hakikat.

1. Kaizen nganggep yèn ora ana perusahaan tanpa masalah, nanging karyawan ora bakal dileksanakake nalika katon, nanging njamin kasunyatan sing ora muncul.
2. Tujuan perusahaan kasebut ora nggawe keuntungan, nanging kanggo nyukupi kabutuhan klien.
3. Salah satunggale konsep penting nyatakake yen ora ana sing becik lan kabeh kudu ditingkatake.
4. Sistem kaizen Jepang nggambarake pendekatan kreatif.

Gol saka kaizen

Amarga nggunakake bener filsafat Jepang, sampeyan bisa ngasilake sawetara arah ing wektu sing cetha.

1. Karyawan perusahaan dilatih carane ngurus panggonan sing ditindakake.
2. Ekspansi kompetensi kanggo kabeh karyawan wis dileksanakake.
3. Metodhe kaizen menehi kesempatan kanggo entuk keuntungan finansial kanthi investasi lan investasi ora pati jelas.
4. Tambah produktivitas tenaga kerja, sing ndadékaké pangembangan perusahaan, nambah keuntungan lan nggabungake ing lapangan sing dipilih.

Piranti kaizen

Kanggo ngleksanakake owah-owahan lan ningkatake kualitas produksi, perlu nggunakake sawetara alat.

1. Ngurangi biaya . Kanggo entuk iki, perlu terus nambah efisiensi tenaga kerja lan ngurangi biaya manajemen lan produksi.
2. Organisasi proses kerja . Amarga njaga tata cara becik ing panggonan kerja, bisa uga kanthi nyata nambah produktivitas lan efektifitas saben karyawan.
3. Kontrol kualitas . Techniques Kaizen ningkatake produksi produk kualitas lan pilihan produktivitas gaweyan sing cocok kanggo saben bisnis.
4. Sistematisasi . Efisiensi perusahaan bisa dikelola liwat latihan lan disiplin dhuwur karyawan.

Nglamar kaizen

Thanks kanggo nggunakake filsafat manajemen Jepang, bisa nambah sacara signifikan efisiensi produksi lan produktivitas, lan uga kanggo netepake proses kerja. Strategi kaizen makna langkah-langkah tartamtu:

1. Nggawe basis dokumen . Berkat instruksi, pandhuan, aturan lan dokumen liyane sing dikembangaké, mungkin sistematisasi pangolahan produksi lan manajemen.
2. Njamin urutan ing papan kerja . Saben pegawe kudu njamin yen kabeh alat sing digunakake ing karyane wis ana.
3. Mbusak divisi tanggung jawab . Kabeh karya ing papan kudu mangerteni apa sing ana ing kompetensi lan apa karya sing padha. Iki ora bakal nyisakke wektu lan usaha kanthi sia-sia.
4. Syarat tujuan kanggo karyawan . Manajemen kudu netepake standar kinerja lan ora mbutuhake akeh.

Kaizen ing bisnis

Praktek sing diusulake dening Jepang ditemokake ing perbaikan terus-terusan. Saben pangusaha anyar nduweni kesempatan nggunakake metode kaizen kanggo mbentuk perusahaan dhewe. Kanggo maksud iki, sampeyan kudu ngetutake aturan 5S lan ing karya sing padha katon kaya iki:

1. Saben pegawe ing perusahaan kudu ngerti apa prakara sing utama, lan ora perlu diwenehi perhatian.
2. Ing tahap kapindho introduksi kaizen, perlu ditrapake lan diurutake. Kaping pisanan, luwih becik nggunakake wektu kasus kasebut, yaiku, kanggo ngrekam wektu sing dihabiskan kanggo saben tugas.
3. Sampeyan kudu ngatur ora mung papan, nanging uga pikiran sampeyan ing sirah. Bantuan ing njaga buku harian.
4. Wektu kanggo sistematis kabeh proses njupuk owah-owahan sing digawe sadurungé.
5. Filosofi Jepang kaizen tegese ora bisa mateni path sing dipilih lan mundur.

Kaizen ing perusahaan kasebut

Kabeh aturan sing diterangake kanggo bisnis cocok kanggo wilayah liyane. Metodologi manajemen sing disajikake nduweni akeh prinsip, nanging ing antarane wong-wong mau bisa nggambarake gagasan kaizen dhasar ing produksi.

1. Identifikasi lan pangenalan mbukak masalah sing ana.
2. Produksi kudu disedhiyakake marang pelanggan, yaiku, kanggo memenuhi kabutuhan.
3. Nutup interaksi kabeh departemen lan layanan.
4. Perkembangan hubungan dhukungan.
5. Disiplin diri karyawan.
6. Tukaran pengalaman lan kawruh.
7. Nggunakake praktik paling misuwur.
8. Latihan personil ing akeh spesialisasi.
9. Nggawe kelompok interfungsional sing nemokake masalah lan ngatasi masalah kasebut.

Kaizen ing saben dintenipun

Minangka wis kasebut, psikolog nyaranake nggunakake prinsip-prinsip filsafat manajemen Jepang kanggo nggawe owah-owahan ing uripé kanggo entuk keharmonisan lan sukses. Wiwit kaizen kanggo urip adhedhasar panyiapan saka urutan, sing pisanan kudu ditulis yaiku apa sing pengin diganti. Ing tahap sabanjure perlu kanggo mikir babagan cara-cara mecahake tugas-tugas sing disetel lan miwiti pendekatan mau langkah demi langkah. Ana sawetara wilayah sing kudu dianggep:

1. Perkembangan fisik kalebu milih arah olahraga sing tepat.
2. Dandan-diri adhedhasar pilihan aktivitas sing bakal mbantu ningkatake lingkungan urip sing dipilih.
3. Njupuk nyisihaken kahanan lan stres tenang.

Kaizen ing urip pribadine

Filosofi sing unik, sing diajukake dening Jepang, bisa digunakake ing lingkungan urip. Kanggo mangerteni carane kaizen bisa dienggo ing urip, ayo nliti conto adhedhasar kepinginan wong kanggo ngetrapake gaya urip sing sehat .

1. We nglampahi brainstorming kanggo nemtokake samubarang sing apik lan, kanthi nalisir, gawe piala. Iku apik nulis kabeh mudhun.
2. Prinsip kaizen sabanjure nyebabake elaborasi tumindak, umpamane, kanggo ngurangi isi kalori diet, sampeyan kudu nyerahke manis, lan aktivitas fisik lali babagan lift lan mindhah liyane. Dianjurake kanggo miwiti cilik.
3. Aja lali aturan kebersihan, supaya sampeyan kudu njamin yen omah ora kotor, lan dianjurake supaya mbuwang kabeh samubarang sing ora perlu.
4. Ngembangake tumindake saben dina sing kudu ditindakake kanthi cetha.
5. Penting banget iku disiplin, supaya ora nyenengake lan ora nyerah ing dalan sing dipilih.