Motivasi nyakup proses motivating wong menyang kegiatan tartamtu kanggo entuk gol, loro dhewe lan organisasi. Kanggo ngrangsang karyawan, penting kanggo nimbulake kapentingan lan ngidini supaya bisa diwujudake ing karya. Saiki, ana sawetara teori sing digunakake akeh manajer perusahaan.
Teori modern saka motivasi
Mekanisme sing diajokake dening ahli psikologi sing kondhang ing abad kepungkur terus dadi ora relevan, amarga masyarakat terus berkembang. Manajer modern tambah nggunakake teori motivasi prosedhur sing nyakup kabutuhan minangka bagéan saka proses perilaku sing ana hubungane karo kahanan tartamtu. Manungsa, kanggo entuk tujuan tartamtu, distribusi gaweyan lan milih jinis tartamtu prilaku. Ana sawetara teori modern babagan motivasi ing manajemen.
- Nunggu . Nuduhake yen wong kudu pracaya yen pilihan sampurna bakal ngidini sampeyan entuk apa sing dikarepake.
- Setelan gol . Nerangake yen prilaku individu gumantung marang tugas.
- Kesetaraan . Punika adhedhasar kasunyatan manawa ing sajrone karya, wong nyalahake tumindak dhewe karo wong liya.
- Manajemen partisipatif . Mbukteke yen wong kanthi kesenengan bisa melu ing karya intra-organisasi.
- Rangsangan moral . Punika adhedhasar panggunaan motivasi moral tumindak.
- Insentif materi . Iku nyebabake nggunakake macem-macem insentif dhuwit.
Teori dasar motivasi
Luwih kerep, konsep sing adhedhasar panemune kepinginan digunakake kanggo nyinaoni faktor-faktor stimulasi ing manungsa. Kanggo mangerteni mekanisme motivasi kanggo kegiatan tartamtu, penting kanggo njupuk model utama isi lan prosedhur pokok. Teori-metodhe dhasar motivasi karyawan ing manajemen nedahake manawa sawijining insentif penting kanggo wong minangka kabutuhan internal, para manajer perlu sinau cara mangerteni kanthi bener. Perlu dicathet menawa akeh sistem sing ana perlu perbaikan supaya bisa dioperasikake ing donya modern.
Teori motivasi Herzberg
Minangka asil panaliten ing perusahaan sing beda-beda, psikolog Amerika nemokake yen kanggo paling wong, gaji apik ora dadi faktor utama kanggo nggayuh penggalih kerjane, nanging mung bisa ditindakake. Teori rong faktor Herzberg ing manajemen nemtokake rong kategori penting, yaiku kanggo wong sing dadi motivasi sampurna.
- Faktor higienis . Klompok iki kalebu alasan sing penting kanggo wong supaya dheweke ora pengin mundur: status sosial, bayar, kebijakan bos, hubungan antarpribadi lan kondisi kerja.
- Faktor motivasi . Iki kalebu insentif sing nyurung wong kanggo nindakake tugas dhewe. Iki kalebu: karir wutah bisa, pangakuan panguwasa, kamungkinan kreativitas lan sukses. Kepuasan kabeh rincian kasebut ngidini supaya wong bisa kerja.
Teori Motivasi Maslow
Iki minangka salah sawijining cara sing paling rinci lan lengkap kanggo ngelasake kabutuhan wong. Miturut psikolog sing kondhang, kualitas urip langsung gumantung marang carane wong sing puas karo aspirasi dhewe. Teori Maslow ing manajemen digunakake luwih asring tinimbang liyane. Piramida khusus dikembangake, adhedhasar kabutuhan psikologis sing paling penting.
Maslow pracaya manawa kanggo mlebu ing pucuk ndhuwur perlu kanggo nyukupi syarat saben langkah. Wigati dicathet yèn penulis wis bola-bali nandheske yen ing teori motivasi ngurus piramida kasebut ndadekake kepinginan masyarakat, lan ora saka wong tartamtu, amarga kabeh wong minangka individu, lan, kaya sing dikawruhi, ana pangecualian kanggo aturan sing penting.
Teori motivasi McClelland
Psikolog Amerika wis ngusulake modhèl aspirasi manungsa, sing dipérang dadi telung golongan: kepinginan kanggo daya, kesuksesan lan keterlibatan. Wong-wong mau muncul sajrone urip minangka akibat saka pengalaman, nggarap lan ngobrol karo wong. Teori McClelland ing manajemen nuduhake yen wong sing kepengin duwe kekuwatan kudu motivasi, menehi dana luwih akeh lan prakarsa kanggo entuk gol, nggawe kapercayan ing kemampuan lan kompetensi, lan kepengin gol ing kabeh tim.
Titik kapindho ing teori motivasi ing manajemen dening McClelland minangka kabutuhan kesuksesan. Kanggo wong-wong sing berjuang kanggo sukses, proses banget kanggo nggayuh tujuan iku penting, nanging uga tanggung jawab. Sawise nampa asil, dheweke ngira-ngira dorongan. Kelompok kaping telu yaiku wong sing kasengsem karo sesambungan antar pribadi, supaya motivasi sampeyan kudu dadi kasengsem ing urip pribadi.
Teori motivasi Freud
Psychoanalyst terkenal sing percaya yen wong sajrone nyawane ngatasi akeh hawa nafsu, nanging dheweke ora bakal ilang lan katon ing wektu nalika wong ora bisa ngontrol awake dhewe, umpamane, ing impen utawa leladen. Mula, Freud nyimpulake yen wong ora bisa ngerti tegese motivasi tumindak dhewe, lan luwih gedhe tinimbang tuku barang.
Ahli ing manajemen kudu sinau motif konsumen sing ora pati ngerti, nyoba ngumumake aspirasi sing paling jero, lan ora ngelingi apa sing ana ing permukaan. Teori motivasi Freud nyebabake nggunakake metode riset ing ngisor iki: asosiasi bebas, interpretasi gambar, game peran lan completion, sing nyedhiyakake informasi luwih penting tinimbang tes konvensional.