Wong seneng nyambut gawe, akeh sing yakin ana stabilitas. Apa wae sing diomongake, ora ana dhasar gawean kaya stabilitas. Amarga karyawan bisa dipotong, dipecat, diganti dening wong liya. Ana sethithik kang ana stabilitas, lan malah luwih kaya ing karya.
Nanging luwih becik, kayata premium. Ing akeh organisasi, saliyane gaji, ana sistem bonus. Proses kepegawaian Bonus apik lan bermanfaat. Ing jantung penghargaan punika bahan insentif. Ora sawetara wong bakal gelem nampa bonus awis kanggo gaji. Kesempatan kanggo entuk manfaat bonus minangka motif kanggo karya luwih efektif. Ing pungkasan, saben juragan wis kasengsem.
Kanggo sapa lan kanggo apa?
Bonus karyawan dibayar kanthi cara sing beda-beda, paling kerep ing pamrih atasan. Bonus kanggo karyawan beda-beda sajrone multivariat. Kabeh gumantung marang spesifik saka kegiatan karyawan lan organisasi kanthi sakabehe.
Mangkono, kriteria kanggo menehi karyawan bisa dadi prestasi rencana finansial. Ing kasus iki, ing pungkasan sasi saben karyawan bakal nampa bonus. Ukuran premium bisa gumantung ing gaji, ing istilah persentase, umpamane.
Cara sing beda kanggo ngetung premium bisa. Kanggo saben departemen, rencana tartamtu ditampilake (nomer kontrak rampung, sawetara dodolan, dsb.) Lan, yen wis entuk, karyawan unit iki bakal nampa bonus. Salah siji ing saham sing padha, utawa, maneh, gumantung saka gaji.
Bonus materi sederhana bisa diduweni dening karyawan sing nduweni nilai kanggo organisasi, nanging durung diumumake kreatifitas. Kanggo inspirasi karyawan kasebut, panguwasa bisa menehi ganjaran kanthi bonus moneter nanging nyenengake. Dadi, perkara utamane ora ngluwihi supaya para karyawan sing nampa bonus kasebut (tanpa patut khusus) ora kalebu ing sistem kasebut. Iku luwih apik, nanging kanthi bener.
Apa oke karo dokumen? ..
Yen kita ngomong babagan bukti-bukti bukti bonus kanggo karyawan, banjur ing saben organisasi bakal nemtokake dokumen kasebut. Peraturan ing bonus kanggo karyawan, minangka aturan, kalebu syarat-syarat pambayaran bonus, jumlah pembayaran kasebut, kondisi ing ngendi karyawan bisa dicabut premi. Iki dokumen paling asring dikembangake dening akuntan. Saenipun, sasampunipun kaputusan kangge nedahaken karyawan, urutan penghargaan kedah dipunrancang, ingkang dipuntapuk dening eksekutif utawi direktur. Urutan kasebut sacara resmi ngonfirmasi sapa lan apa jumlah bonus ditambahake, uga syarat pembayaran (ora tansah).
Kurang ajar karyawan bonus, yen ana perlu ing bab kuwi, kudu dibenerake. Alesan kanggo nolak penghargaan ora mesthi dadi kepencet saka pimpinan
Karyawan kudu diganjar dhasar ing prinsip keadilan lan obyektivitas. Yen wong nyoba, iya tugas "sampurna", ditindakake kanthi tugas, banjur kanthi bener ditampa ganjaran. Kasunyatan bilih karya-karyanipun mboten dipunmangertosi, langkung narik kawigatosanipun piyambak kangge makarya kanthi produktif. Saben karya kudu diganjar, kaya angger-anggering Toret.