Bubar, pemimpin bisnis asring ngarahake para spesialis kanggo sesi spesial karo tim. Pelatihan bisa ditujokake kanggo pembangunan tim, ningkatake efisiensi, uga ningkatake motivasi karyawan.
Saiki, telung teori motivasi dibedakake, yaiku:
- Ing wiwitan . Wong-wong mau ngarahake migunakake insentif kanggo paukuman materi lan nyengkuyung karyawan.
- Substansial . Miturut ngenali kebutuhan, wong wiwit tumindak kanthi cara tartamtu.
- Prosedur . Siji wong nindakake cara pemahaman dheweke babagan kahanan tartamtu bisa dianggo. Konsekuensi-konsekuensi kasebut bakal gumantung marang prilaku apa sing dipilih wong kanggo awake dhewe.
Teori modern motivasi karyawan
Adhedhasar kawruh psikologi, sampeyan bisa nggunakake teori-teori modern saka motivasi ing manajemen kanggo nambah karya staf. Ana macem-macem faktor kanggo motivasi karyawan: eksternal (pertumbuhan karir, status sosial, gaji dhuwur) lan internal (kesadaran, kreativitas, kesehatan, komunikasi, gagasan). Teori-teori modern ing motivasi ing organisasi mbedakake materi lan non-bahan motivator karyawan. Mesthi, kanggo paling karyawan, panggonan sing sepisanan minangka ganti rugi materi.
Motivasi karyawan
- Pembayaran kanggo gol . Akeh manajer sing mbayar bonus kanggo karyawan sing paling apik. Mesthine, iki bakal ngusulake efisiensi.
- Kapentingan saka sales.
Motivasi intangible karya
- Gumantung ing keuntungan.
- Hadiah sing perusahaan menehi menyang karyawan. Pembayaran asuransi kesehatan. Diskaun kanggo tuku barang sing disedhiyakake dening perusahaan, dsb.
- Cakupan prestasi karyawan. Contone, foto "Karyawan paling apik sasi" ing papan informasi utawa situs web perusahaan.
- Tuwuhing karir, perbaikan skill profesional, pambayaran ing kursus khusus, partisipasi ing proyek.
- Peningkatan panggonan kerja. Perlengkapan anyar, kantor pribadi, mobil perusahaan - kabeh iki uga bisa nyurung karyawan kanggo ningkatake kualitas karya sing dilakoni.