Kita kabeh wis diajarke kanggo mikir ing siji arah, sing gagasan non-standar katon minangka sesuatu sing jenius, lan kadhangkala uga ngapusi. Mulane pangembangan lateral, yaiku, pemikiran sing ora standar, saiki wis akeh ditrima. Utamané skill iki penting banget kanggo manajer ndhuwur, amarga ing posisi manajemen mikir ing kategori standar dipengaruhi bisnis.
Panggunaan pikiran lateral
Unsur kreatif perlu ing profesi apa wae, kasunyatan iki dikenal suwe, nanging pengakuan mung ditampa ing kondisi pasar modhèrn. Upaya pisanan digawe kanggo ngatur prinsip-prinsip pangertian lateral, Edward de Bono. Wis ing pungkasan taun 60-an pungkasan, dheweke bisa netepake prospek sing mbukak karo pendekatan kreatif kanggo proses bisnis apa wae. Dina iki, kredibilitas ing bidang kreativitas ora bisa dipangandikakake, saéngga luwih becik nggawa sawetara tips saka Edward de Bono babagan pamindhahan pemikiran lateral (non-standar).
- Coba saben tugas minangka anyar, ora ngemot panggunaan cliches lan solusi standar.
- Tampilake keraguan.
- Coba opsi umum.
- Njupuk gagasan anyar lan berkembang.
- Deleng poin entri anyar sing bisa dadi dhukungan sing ora dikarepake.
Uga Edward de Bono minangka panulis resepsi, diarani "garis telepon kanthi alam bawah sadar". Inti iku dumunung ing kemampuan kanggo menehi daya ing otakmu. Contone, master seneng mlaku-mlaku, nggarap kebon, ngrungokake musik utawa nyanyi manuk. Sajrone pastime santai, otak sing ngaso ngirim macem-macem pesen, kang asring beda-beda ing non-standar. Iki
Ing cara kasebut, wong sing ora duwe pamrih ora biasa lan dheweke kabeh duwe pamanggih sing luar biasa. Contone, fisikawan sing luar biasa, Niels Bohr, ngliwati ujian kasebut, nguji panaliti, nemtokake 6 cara kanggo nggunakake barometer kanggo ngukur ketinggian menara. Antarane wong-wong mau ora ana siji-sijine versi sing ditampa umum sing dadi mbebasake kanggo mahasiswa yen dheweke mutusake kanggo nggawe sing duwe dhewe.