Psikologi kepemimpinan lan kepemimpinan wis dawa narik perhatian manungsa. Apa sing nggawe wong pimpinan? Carane dadi siji? Pitakonan iki ora mung abad pisanan sing ditarik para ilmuwan. Ana teori wong gedhe, yaiku wong sing nduweni ciri khas tartamtu bakal dadi pimpinan sing paling apik, tanpa alesan ing kahanan wong kasebut.
Gaya kepemimpinan
Kajaba iku, psikologi sosial tradisional ngangkat pitakonan babagan gaya kepemimpinan. Ing abad kaping 20, ilmuwan K. Levin nganakake eksperimen klasik, sing banjur diidinake kanggo mbedakake telung gaya utama kepemimpinan.
We nggawa sampeyan manungsa waé saben wong:
- Petunjuk, dheweke minangka gaya otoriter. Iku kalebu prentah pesenan sifat bisnis, winates, lack of indulgence. Clear language and instructions, exactingness. Kurang rasa emosi ing wektu kerja. Rencana kerja wis ditemtokake kanthi lengkap, nanging posisi pimpinan ora dibahas lan ana ing njaba grup. Nalika nggawe rencana kerja, mung target tartamtu langsung sing disetel. Ing kasus apa wae, swara pimpinan bakal nemtokake.
- Gaya kolaboratif (demokratis). Utamane beda karo gaya otoriter. Instruksi teka ing wangun kalimat, komunikasi biasane comradely. Panganggone metode "wortel lan kelet" iku minangka pujian lan censure kanthi saran. Pemimpin ngetokake posisine ing grup kasebut. Kabeh kegiatan uga direncanakake ing grup, lan kabeh peserta tanggung jawab kanggo implementasine proyek, kabeh aspek karya dikirim kanggo diskusi umum.
- Lan, pungkasanipun, gaya iki bisa nyambung. Ngomong basa wong ing dalan - permisif, liberal. Posisi pimpinan ora bisa dipisahake saka kabeh klompok, praté kaya sing dilakoni. Saka pimpinan, anggota kelompok ora nampa tugas lan instruksi, kabeh proses kerja kasusun saka kepentingan anggota individu saka grup kasebut.
Gaya karya demokratis dianggep minangka cara paling efektif kanggo kepemimpinan. Posisi iki dikuwasani dening akeh spesialis ing bidang manajemen. Tugas pimpinan nalika nggunakake gaya kepemimpinan demokratis yaiku ningkatake gaya manajemen dhewe supaya bisa dadi sethithik.
Masalah Kepemimpinan ing Psikologi
Menarik kanggo sinau yaiku masalah kepemimpinan ing psikologi. Ing sembarang kolektif, tanpa mangerteni kepinginan kepemimpinan, kelompok cilik informal katon. Yen tiba-tiba kaya mengkono "bebarengan ing tim" wiwit ngetrapake opini masyarakat saka liyane, banjur grup iki bakal kasebut referensi.
Keperluan kanggo munculna gol lan organisasi aktivitas buruh, pungkasane ndadékaké munculé pemimpin. Iki khas kabeh klompok sing dumadi saka telu utawa luwih. Ing psikologi, ana telung jinis pamimpin: pemimpin ing pangertèn sing sempit, pemimpin lan pemimpin situasional.
- Pemimpin. Iki anggota kelompok, sing nduweni wewenang sing paling gedhe, sing bisa ngyakinake lan menehi inspirasi. Ing anggota kelompok liyane, dheweke bisa gampang ndelok tampilan, gerak utawa tembung. Pemimpin kudu nduweni kuwalitas ing ngisor iki: kegiatan fisik, energi lan kesehatan sing apik.
Kapercayan ing awak dhewe lan kemampuanmu, panguwasa, kepinginan kanggo nggayuh apa wae. Pemimpin kudu cerdas, duwe intuisi apik lan duwe awal kreatif. Sampeyan uga penting kanggo duwe kemampuan komunikasi , kemampuan kanggo nemokake basa umum karo wong lan nggawe kontak. - A pimpinan ing ewu raos. Dheweke luwih kuwat tinimbang pimpinan. Dheweke asring nyetel minangka conto, nyengkuyung "kanggo nindakake kaya aku." Dadi mung bagian saka grup kasebut.
- Inggih, pungkasanipun, pimpinan situasional . Wong kaya duwe kuwalitas tartamtu sing bisa migunani ing kahanan tartamtu, khusus - umpamane, organisasi acara.