Saben manajer kepengin bandhara supaya tansah kerja kanthi profesional, kanthi sacara sah lan kanthi mangkono bisa ngatur volume sing direncanakake. Motivasi staff nduweni peran penting ing kene. We propose kanggo mangerteni carane sampeyan bisa ngrangsang kapasitas kerja ing perusahaan, apa mbedakake motivasi internal lan eksternal staf.
Motivasi lan insentif kanggo staf
Ing istilah iki, umum kanggo mangerteni pambentukan faktor internal lan eksternal sing tumindak liwat kesadaran. Ngenali wong sing bisa nemtokake apa sing paling penting kanggo wong tartamtu. Antarane internal:
- prihatin;
- kreativitas;
- bebener;
- nyatake dhewe;
- penasaran;
- perlu komunikasi.
Kanggo njaba, adhedhasar adat:
- karir;
- sumber daya dhuwit;
- posisi ing masyarakat;
- pangenalan.
Sistem motivasi personel kasebut bisa positif (nylametake utawa njaluk), lan negatif (supaya, nyingkirake). Aspek positif minangka dorongan kanggo tugas sing uga dilakoni, lan wis negatif - hukuman kanggo kegagalan. Ing perangsangan, treading eksternal ngaktifake pakar bisa dimangerteni, kanthi tembung liya - kapentingan ing rencana materi.
Jenis motivasi karyawan
Motivasi banget personel dipérang dadi nyata lan intangible. Pisanan kalebu gaji lan paningkatan. Senadyan, pambayaran cepet-cepet nyebabake kinerja kabeh wong bawahan. Bonus lan lelungan bisnis uga bisa diarani insentif banget kanggo ngetrapake kualitatif lan kanggo ngrampungake rencana kasebut. Metode motivasi karyawan minangka contests, hadiah, liburan lan dewan kehormatan minangka insentif banget.
Motivasi intangible karyawan
Sampeyan bisa nggampangake wong bisa nindakake tugas kanthi profesional lan kanthi cepet ora mung kanthi bantuan dhuwit. Motivasi intangible personil minangka cara sing ora jelas kanggo ndherek anggota tim ing tingkat dhuwur lan ngatasi tugas-tugas. Antarane cara kasebut:
- Pengakuan merit, pujian . Pilih wong kanthi menehi layang lan nelpon minangka salah sijine sing paling apik sing bisa digunakake sajrone liburan profesional, lan ing rapat umum, rapat rapat.
- Pagawé lan pangopènan lingkungan psikologis sing nguntungaké . Wektu iki minangka salah sawijining kunci, kaya ing kegiatan profesi atmosfer sing apik banget bakal efektif.
- Kamungkinan kanggo entuk utawa nambah kualifikasi . Iki bakal cocog kanggo profesional ambisius sing enom, sing penting kanggo entuk profesionalisme ing karier.
- Kamungkinan kanggo mindhah munggah tangga karir lan berkembang . Yen perusahaan nduweni posisi kepengurusan lan ana tambah kategori, iki bakal dadi insentif kanggo kerja.
- Pakaryan minangka favorit . Nalika wong "ngobong" karo karyane lan nindakake kanthi semangat, pancen narik motivasi saben esuk kanggo tangi lan lunga kanthi seneng-seneng.
- Pambuka bonus . Antarane ganjaran sing nyenengake bisa - lunches gratis, diskon kanggo kelas ing gedung olahraga, latihan preferensial lan akeh liyane sing bisa dadi anggota tim.
- Long service awards, rewards and honorary titles . Iki minangka pangakuan prestasi gedhe ing kegiatan profesional saka wong lan ngormati karyane.
- Komunikasi manajemen karo bawahan . Ing saben perusahaan kudu ana hubungane antara manajer lan karyawan.
Motivasi materi staf
Dianggep efektif kanggo nimbang cara kasebut minangka motivasi materie personel organisasi. Cara sing paling populer kanggo staf motivasi:
- Tarif, upah . Tambah upah dianggep minangka cara sing paling efektif.
- Janjian Award . Cara iki minangka salah sawijining jinis sing paling populer kanggo nyengkuyung efektifitas karya wong.
- Persentase saka revenue . Cara nyurung bisa diarani paling terkenal ing pangiriman perdagangan lan layanan.
- Pembayaran tambahan kanggo kondisi kasebut . Nalika ing perusahaan-perusahaan karo fitur saka proses teknologi ora ana kesempatan kaya kanggo nggawe kahanan sing paling apik, manajer nggawe pembayaran tambahan. Bisa lan macem-macem ganti rugi ing wangun feed gratis, nambah durasi istirahat, perawatan sanatorium.
- Presentation of gifts . Malah, peparinge sing murah ora bakal bisa ngrangsang buruh, amarga saben wong seneng nampa.
- Njupuk keuntungan saka perusahaan . Jenis-jenis hadiah sing populer banget. Iki kalebu parsial utawa lengkap pembayaran asuransi kesehatan, uga asuransi mobil, ganti rugi kanggo lelungan expenses ing transportasi umum.
Motivasi psikologis staf
Saben pimpinan nindakake kabeh kanggo mesthekake yen tim digunakake kanggo impact paling gedhe lan pungkasanipun kawujud ing rencana. Kanggo nindakake iki, penting kanggo ngrangsang wong kanthi ngembangake sistem ganjaran sing efektif. Motivasi personil minangka salah sawijining cara kanggo nambah produktivitas tenaga kerja. Ana aturan tartamtu sing bisa sampeyan narik kawigaten wong minangka karyane:
- Dorongan kudu ora kaduga, ora bisa ditebak lan ing wektu sing padha ora mesthi. Ganjaran kasebut bisa nambah luwih apik tinimbang sing dadi bagian saka upah.
- Penginapan menjadi efektif dalam kasus-kasus dimana bawahan bisa merasakan pengakuan atas kontribusi mereka terhadap kegiatan perusahaan dan memiliki status yang layak.
- Remunerasi kudu langsung, yaiku, reaksi manajemen kanggo tumindak karyawan ing kasus iki adil lan cepet.
- Penting kanggo ngrangsang ing mburi kabeh proses karya, nanging kanggo prestasi antarane.
- Penting, yen wong duwe rasa percaya diri, amarga kabeh wong perlu ngangsu kawruh.
- Tanpa alasan sing becik, ora perlu kanggo nyedhiyakake seseorang kanggo salah sawijining karyawan, supaya ora nyebabake iri ing antarane wong liya.
Motivasi sosial staf
Keterlibatan ing karya profesional bisa dimupangatake kanthi bantuan insentif sosial , sing minangka sarana umum utawa censure tumindak profesional. Literatur modern ing motivasi staf ngenali ukuran persetujuan umum:
- persetujuan lisan pribadhi tumindak karyawan;
- pujian umum tumindak saka sawijining anggota bebarengan;
- layang terima kasih;
- artikel ing print edition perusahaan kanthi pujian;
- kesempatan kanggo guneman karo kolega kanggo nransfer pengalaman;
- Presentasi saka penghargaan, diploma;
- Desain visual ing papan kerja;
- nempatake foto ing papan kehormatan;
- mlebu ing buku kehormatan perusahaan.
Antarane ukuran paniliti sosial yaiku:
- ekspresi verbal pribadi saka censure tumindak;
- teguran umum tumindak karyawan;
- tulisan kritis;
- artikel ing print edition perusahaan kanthi tegas.
Motivasi moral karyawan
Saliyane anugrah liyane lan cara kerja motivasi kanggo karya sing efektif banget, ana uga motivasi moral staf organisasi:
- pengenal publik prestasi pribadi;
- Pengakuan publik prestasi klompok;
- pangakuan individu saka kegiatan pegawe dening Manajemen.
Motivasi karyawan
Thanks kanggo insentif tenaga kerja, manajemen bisa nyadari peluang potensial. Tujuan utama kene yaiku kesempatan kanggo nglatih spesialis kanggo duwe tenaga kerja, lan ora mung dadi pemilik aset produksi. Tugas utama manajer yaiku kanggo nemtokake kabutuhan perilaku karyawan kanggo ngetrapake tugas sing diutus. Iki minangka motivasi efektif staf. Pasukan motivasi utama ing kene kudu dadi ide, motif, kapentingan, orientasi nilai, kabutuhan lan aspirasi.
Motivasi karyawan kolektif
Saben perusahaan butuh insentif bebarengan. Motivasi staf iki diarani kapentingan ing proses buruh ora mung siji wong, nanging uga akeh. Ing wektu sing padha, bisa dadi wong ing posisi sing beda. Metode semacam motivasi kepengin banget efektif ing saben bidang. Hasil kasebut bisa diamati sawise wektu sing cendhak.
Keterlibatan lan motivasi staf
Wonten ing keterlibatan pemahaman babagan hubungan emosional sing tambah karo organisasi, sing meksa spesialis kanthi sukarela gawe upaya. Kanggo mangerteni sarjana kasebut, bisa nerusake saka prinsip kasebut:
- umpan balik positif saka karyawan babagan perusahaan;
- kepinginan kanggo dadi bagian saka organisasi;
- upaya ing bakal.
Asil aktivitas manungsa bisa nunjukake manawa dheweke kepengin tumindak. Keterlibatan kasebut penting banget lan mulane penting kanggo berkembang ing saben perusahaan. Sampeyan kudu mangertos yen kudu dadi pilihan sadar wong. Mulane, tujuan penting saka motivasi karyawan yaiku nyiptakake kahanan sing bakal ditindakake spesialis kasebut ing proses kasebut.
Teori motivasi karyawan
Konsep kasebut minangka motivasi personel duwe kelompok tartamtu teori - substantive lan prosedhur. Kapisan dibagi dadi:
- A. Hierarki kabutuhan Maslow dikenal minangka piramida, sing nuduhaké manawa panggonan sing luwih dhuwur dikuwasani dening kabutuhan hirarki, wong sing kurang bisa dipengaruhi dening prilaku kasebut.
- McKeland - nyedhiyakake kabutuhan tanpa hirarki ing kelompok - daya, kesuksesan lan keterlibatan.
- Loro-faktor Herzberg - miturut kepuasan lan ketidakpuasane dheweke nyatakake rong proses independen.
Kapindho kalebu:
- Ekspektasi (V.V.) lan model Porter-Lawler-model nglengkapi saben liyane.
- Nyetel gol Edwin Locke - prilaku manungsa ditemtokake dening gol sing disetel sadurunge.
- Equity (equality or balance) minangka perbandingan evaluasi tumindak wong kanthi evaluasi karya wong liya.
Buku motivasi karyawan
Kanggo kabeh manajer ana literatur khusus ing motivasi karyawan. Antarane buku paling populer:
- A. Parabellum "Personil saka A nganti Z";
- S. Davydov "Aja ngganggu karya saya".